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[品牌推廣]品牌是文化天空中閃爍的星星

類別:品牌觀點 時間:2017-12-12 關注:677次 四川龍騰華夏營銷有限公司
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什么是品牌?如果要說道理得說一大堆,但只要簡單作一下對比,也就能明白什么是真正的品牌了。如國內同仁堂、全聚德、張裕等知名品牌,有誰知道他們現(xiàn)在的掌門人是誰嗎?顯然,這似乎不需要回答也不需要知道的問題,因為沒有人關心他們的掌門人是誰,人們只需要知道他們的品牌,而不是誰在掌門。
  
  我國的百年老店同仁堂,存續(xù)了337年的歷史,北京全聚德已經有141歲,煙臺張裕葡萄酒公司也有113歲了,這些企業(yè)以其獨特的歷史成就的品牌,不僅成為了行業(yè)的標桿,同時還超越了企業(yè)和行業(yè)的利益屬性,成為了民族文化和區(qū)域文化的象征和符號。他們的存繼已經與誰是他們的掌門人沒有關系了,即使是他們的經營管理者失敗了,倒下的只是企業(yè)的經營者和管理者,但他們的品牌卻依然不會倒下。這就是品牌的魅力和神奇。
  
  但如果要問一下聯(lián)想、海爾、華為等國內知名企業(yè)的掌門人是誰,人們似乎想都不用想,就能說出他們的掌門人柳傳志、張瑞敏、任正非的姓名和故事來。因為這些企業(yè)還離不開他們的創(chuàng)始人或掌門人,如果這些創(chuàng)始人一旦真的離開了他們的企業(yè),后果往往是不堪設想的。柳傳志嘗試離開了聯(lián)想,但最終還是回來了,因為聯(lián)想還離不開他。從現(xiàn)象來判斷,而張瑞敏和任正非似乎還要沒有離開他們企業(yè)的跡象,他們至今也不能放下他們的企業(yè),過平常人和平凡人的普通生活。這也許就是一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的幸福和悲哀。
  
  改革開放三十多年來,能像聯(lián)想、海爾、華為這些經歷二十余年市場風雨而不倒的企業(yè),已經是鳳毛麟角,雖然他們在各自所在的行業(yè)都早已經遙遙領先,但對比分析一下就知道,目前他們還只是知名企業(yè),而不是一個真正的品牌企業(yè),充其量只是一個準品牌企業(yè)。原因很簡單,他們的利益情結太重,在利益中沉淪太深,被利益綁架和綁架利益的因素太多、太多。企業(yè)家不得不被企業(yè)綁架,企業(yè)也不得不被他們的產品、服務、工廠、商店甚至經銷商、供應商、渠道、網絡等有形資產和利益綁架,就像一條在激流中漂流的小船,人一旦離開了船,一切都將不復存在。但是,在漫漫前路上,彼岸在哪里,似乎還是未有定數。
  
  之所以如此說,因為品牌是文化天空中閃爍的星星,企業(yè)在必須超越利益的“重力”和像空氣一樣無處不在的重重市場阻力,最后在文化的天空中占據星位,才可能真正稱得上是一個品牌企業(yè)。為此企業(yè)家必須完成創(chuàng)立基業(yè),打造團隊之后才可能成就品牌。在長期的發(fā)展過程中,企業(yè)必須形成以企業(yè)家的性格和特質為核心的團隊文化,而這種團隊文化必須在市場和社會的風雨經歷一次又一次的洗禮,最終以一種高尚的文化與久已存在的民族的、地域的等特定的文化對接,而成為某種特定文化的載體、象征和符號,這樣的企業(yè)才可能成為文化天空中閃爍的星星,并獲得永恒的生命力。
  
  顯然,即使像聯(lián)想、海爾、華為這樣的企業(yè),歷史還太短、經歷的市場春夏秋冬依然還太少,需要沉淀和提煉的東西還太多,還不可能在短時期內尋找到自己的文化歸宿。與同仁堂、全聚德、張裕相比,聯(lián)想、海爾、華為現(xiàn)在所謂的品牌,還只不過是個知名的商業(yè)代號。雖然已經走過的路已經很艱辛,但未來的路將更有挑戰(zhàn)性,而且更多的是來自未知世界的挑戰(zhàn)。
  
  綜觀世界各國企業(yè)的平均壽命,幾乎可以得出這樣的結論,四十年幾乎是企業(yè)和企業(yè)家的大限,即使是最成功的企業(yè)也逃不過企業(yè)家個人有效事業(yè)生命的局限和宿命,企業(yè)家?guī)缀跻ǘ甑臅r間創(chuàng)立基業(yè)、打造團隊,然后再用二十年的時間打造自己的品牌,并最終將企業(yè)的品牌dianliang.com送上文化的天空。如果企業(yè)在后二十年還在做輸出資本、技術、人才以及產品服務等下里巴人式的經營,而不是以輸出品牌來吸收和吸引資本、技術和人才的話,那么這將是一些件非常危險的事。如果在三十年內不能完成品牌輸出,幾乎注定這個企業(yè)無法超越企業(yè)家事業(yè)生命的大限和企業(yè)的宿命。
  
  現(xiàn)在的聯(lián)想、海爾和華為,因為他們都是以現(xiàn)代科學技術為基礎發(fā)展起來的,技術似乎就是他們核心的競爭力。從現(xiàn)象來判斷,他們的企業(yè)還只是在擴散和輸出資本、技術、人才,而不是輸出的品牌和文化,尚遠未達到以品牌吸引全世界一流的資本、技術和人才的態(tài)勢來。假如真是這樣的話,資本、技術和人才以及產品和服務之路,總有走到盡頭的時候,而且不大可能超過四十年的大限。
  
  當然,這都是一廂情愿的假定和推論,企業(yè)的發(fā)展和個人成長一樣,都不可能有完全相同的模式和道路。但相信,這樣這些企業(yè)還離不開他們的掌門人,文明他們的掌門人的使命還沒有結束,作為企業(yè)的靈魂和領袖人物,相信他們應該會繼續(xù)帶領他們的企業(yè)向更高的天空奮進。打造品牌、輸出品牌應該是他們的必由之路,因企業(yè)只有進入文化的天空,才可能獲得永久生命力。
  
  但愿為聯(lián)想、海爾和華為能成為中國的同仁堂、全聚德、張裕,當然也希望更多的企業(yè)能成為聯(lián)想、海爾和華為,如此在世界文化的天空中,會有一大批的中國品牌企業(yè)閃閃發(fā)光。

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