國際品牌評估的方法
品牌是重要的無形資產，完整的品牌評估可以填補短缺財務評估和長期策略分析間的落差，取得一個平衡點。
從用途上看，品牌價值評估有兩大類。第一類是企業(yè)自身產權變動或使用權拓展需要所進行的價值量化。這種評估必須根據評估目的，依據國家頒布的評估標準、方法，以個案的形式進行。第二類是用于價值比較所進行的價值量化，這種評估必須是選擇同一標準、方法、基準日，進行統(tǒng)一的群體評估。第一類評出的可稱為“交易價值”；第二類評出的可稱為“內在價值”，實際上是品牌市場競爭力的客觀表現。內在價值不用于交易，它表明品牌資產所帶來的超值創(chuàng)利能力，相當于政治經濟學中的價值；交易價值則相當于價格。交易價值與內在價值存在密切的關系，交易價值的基礎是內在價值，內在價值為品牌的影子價格，影響到交易價格的波動。從調查對象上看，品牌評估有三類。第一類是對CEO（首席執(zhí)行官）等專業(yè)人士作“品牌力”的評估調查；第二類是對銷售部門、會計單位所作“品牌值”的推算評估；第三類是對消費者所作“品牌資產”的調查與評估。三種方法的差別除了在于評估指標不同外，也在于調查的對象不同。
具體的評估方法有三大類。第一類是使用客觀財務數據的會計方法，其結果體現品牌的交易價值；第二類是使用消費者調查的品牌資產評價法，其結果體現品牌的內在價值；第三類是結合前兩種方法的多重準則法，代表性的是英特爾品牌公司建立的評估模型。
品牌評估三大關鍵因素
Interbrand的品牌價值按照該品牌未來可望帶來或保持收益的凈現值進行計算。列入此次評估的品牌必須滿足兩個條件：全球性品牌，并在主要國際市場上收益顯著。有充分的營銷和財務數據公開，以此作為評估基礎。此外，排名中的100個世界最有價值的品牌，每個品牌的價值均超過10億美元。
陳富國說，Interbrand在對品牌進行評估的過程中有3個關鍵因素。
第一，財務預測。首先，確認在該品牌名下的產品或服務的收入，并確認已經扣除相關的直接成本、間接成本及稅金，然后，再進一步扣除地產、設備、庫存、流動資金等資產的機會成本或隱性成本。完成上述步驟后，就基本剔除了有形資產的基本回報部分，這類似于確認“無品牌”產品經營中的利潤。最后，參考市場條件、收入增長和收益率等因素的可預期變化，對這些收益進行未來5年的預測。
第二，品牌經營的作用。評估品牌的作用，實際上是確認在企業(yè)無形資產收益中哪部分收益來自品牌效益。可以說，如果一個品牌的作用為50%，這家企業(yè)無形資產收入中的50%就是品牌收入。對某些行業(yè)來說，品牌經營起很大的作用，品牌往往是消費者選擇某家公司產品的唯一原因。但也存在這種情況，一種品牌廣為人知，卻并不是消費者購買這一品牌產品的決定性因素。比如，人們選擇殼牌，有品牌因素，但更主要的原因是殼牌加油站隨處可見。Interbrand評估一個廣泛運用于多種領域的品牌的價值，采用平均估算值。
第三，品牌實力。品牌實力的評估是評估品牌相關風險的結構化方法。Interbrand將某一品牌與理想模式相比較，通過7項因素為品牌實力打分。這7項因素包括：市場、穩(wěn)定性、領導地位、發(fā)展趨勢、支持性、地理條件、保護性。可以認為，理想的品牌基本上是沒有風險的，幾乎能夠以與國庫券或無風險投資一樣低的貼現率折價。品牌的實力越低，與無風險投資的距離越遠，其貼現率也就越高。
品牌評估，為了什么？
對于企業(yè)而言，最重要的是運用品牌評估技術更好地理解和管理所擁有的品牌。品牌評估要從營銷、財務和法律等角度進行全面細致的審視，同時也要考察品牌的業(yè)績、前景、市場機會和競爭狀況。因此，不論品牌是組合發(fā)展還是單獨成長，品牌價值評估都應成為企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的很好的工具。然而目前的評估方法大多是從企業(yè)轉讓、合并、上市等角度出發(fā)而設計的，對于企業(yè)經營中的品牌管理、戰(zhàn)略管理等沒有起到應有的指導作用，因而也沒有得到企業(yè)足夠的重視。品牌價值評估的目的應該是認識品牌價值的本質，尋找提高品牌價值的途徑。品牌價值評估應該成為企業(yè)經營管理的工具。
品牌之所以有價值，說到底是因為消費者的購買；品牌價值的來源自然也是來自于消費者。目前的評估方法大多是從企業(yè)的角度出發(fā)，從企業(yè)的成本、銷售額、市場占有率及利潤等方面分析評價品牌的價值，而忽略了對消費者的研究。品牌價值評估要真正成為指導企業(yè)經營管理的工具，就應該加強對消費者購買行為和消費者對企業(yè)貢獻的研究，這是提高品牌價值的方向。
