我們喜歡改變，但是不喜歡大的改變。事物每時每刻都在發(fā)生變化，我們也常常在改變。

中小企業(yè)每天都在改變，這證明中小企業(yè)在發(fā)展在進步。假如有一天我們看到企業(yè)不再發(fā)牛改變了，那么潛藏的問題就會爆發(fā)出來。

在建品牌上面，許多中小企業(yè)都不能接受太大改變，但是，事實上并不需要中小企業(yè)做多大的改變，為什么中小企業(yè)會有這樣的誤區(qū)呢，那就要我們去改變了。

策劃機構的誘導

很多想法，大多數(shù)來自外部因素的誘導。中小企業(yè)建品牌需要大的改變，也同樣來自外部因素，那就是策劃機構提供方案需要企業(yè)做出大的改變。

有家中小企業(yè)老板透露：他花了上百萬從策劃機構得到一套堪稱完美的方案，可是方案令他產(chǎn)生了困惑，看似完美無缺的方案卻無法執(zhí)行。岡為方案要他重新組建團隊，放棄現(xiàn)有的產(chǎn)品，還要有豐厚的資金長期支持。他說既然要做那么大改變，我倒不如守著現(xiàn)狀，不去改變，走一步算一步。

策劃機構還不屑地說：“沒有大動干戈，就救不了企業(yè)?！本鹊扔跊]救，因為這是拿中小企業(yè)生存與發(fā)展的命運在賭博。

確實，中小企業(yè)現(xiàn)狀無法令老板滿意，建品牌需要改變現(xiàn)狀不錯，但是，總不能推翻重來，提供的方案一定要尊重巾小企業(yè)的歷史，包括中小企業(yè)的生存基礎。

中小企業(yè)不健全，并不意味著改變

中小企業(yè)自認為建品牌改變太大，就是這種觀念制約了中小企業(yè)建品牌的行動。人們都有追求安穩(wěn)的心理，現(xiàn)在企業(yè)好好的，憑什么叫我改變啊，還是再看看吧，到時候再說。這就是中小企業(yè)真實的想法。

中小企業(yè)由于建立的時問短，許多東西不是很健全，這是事實，但是這并不意味著我們就要對企業(yè)大動干戈。

中小企業(yè)對品牌認識不足，覺得建品牌需要這樣那樣的改變，改變意味著變化，變化是令人害怕的事情。特別是那些大的改變，有可能讓中小企業(yè)陷入困境。

改變需要把握度

不適合企業(yè)建品牌的方案，是沒有生存的土壤的。我們需要的是適合的，即使是華麗的，但也是非常完美的建品牌方案，如果不是為我們量身定制的，就無法達到建品牌的日的。

需要改變，需要變化，但要遵循兩點：一是改變是循序漸進的，企業(yè)規(guī)模小、基礎設施不健全，要讓企業(yè)跟上改變的步伐；二是改變要有不同的著重點，以便使建品牌產(chǎn)生持久的效果。

改變是長久的，不在于一朝一夕。凡事都有一個度，改變也是如此。

正如美國“現(xiàn)代管理學管理之父”彼得-德魯克所說的，“變化為新穎且與眾不同的事物的產(chǎn)生提供了機會。大多數(shù)的創(chuàng)新其實都很平凡，它們只是利用了變化而已。”在他看來，應對變化而進行的創(chuàng)新訓練，是一種診斷性的訓練，甚至構成了企業(yè)家精神的知識基礎。這便是改變的核心。

很多中小企業(yè)都對現(xiàn)狀不滿意，都想去改變，但是改變太大，推倒重來卻讓中小企業(yè)止步。所以，中小企業(yè)理解改變是必須的，從企業(yè)實際出發(fā)不做大的改變，這樣就可以一步步將品牌建立起來。

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