做事情講究天時地利人和是不錯，可是不要完全當成準則。我們許多時候做事情，往往將天時地利人和當成了借口，遲遲無法邁出關鍵的一步。

時機尚未成熟，我們沒有必要采取行動，結果遲疑的行動導致錯失商機。把時機尚未成熟作為借口而推遲建品牌的行動，著實令人心痛。

消除中小企業(yè)自認為企業(yè)發(fā)展還沒有到建品牌這一地步的觀念，中小企業(yè)需要認清建品牌的本質，建品牌并不是時機成熟與否的問題。

我們還沒到建品牌的階段

“我們企業(yè)小，還沒有到建品牌的階段?！蔽覀兣c中小企業(yè)談建品牌時，老板們經常找這樣的借口，不過他們心里也渴望建品牌，但就是認為建品牌為時尚早。

一旦人們認為做一件事情需要理由時，他們就會找出一大堆借口來。一家中小企業(yè)老板自圓其說：“看看我們的企業(yè)，一是部門沒有建立齊全，建品牌需要各個部門去協(xié)調；二是企業(yè)管理非?；靵y，制度還沒有健全，哪有時間去建品牌；三是現(xiàn)在業(yè)務還算好，做一天算一天，誰有時間去理會未來的事情?！?/FONT>

中小企業(yè)可以找出一千個不成熟的借口。這里涉及到一個嚴峻的問題，是我們沒有在心理上做好準備，將個別企業(yè)建品牌碰到的問題簡單地認為只要建品牌就會有非常多的問題。因此，中小企業(yè)一定要意識到，這些困難固然存在，但是也不要夸大這些困難。

早一點建品牌，就早一點解決中小企業(yè)老板所顧慮的問題，因為通過建品牌，可以以品牌為經營中心，順藤摸瓜地解決企業(yè)存在的其他經營性的問題。

錯誤的判斷錯失良機

總是認為時機尚未成熟，往往會導致中小企業(yè)做出誤判。這樣，即使擁有千載難逢的商機，也會在我們猶豫不決時讓商機稍縱即逝。其實，在商業(yè)活動中，最大的失誤就是面對商機時，決策者優(yōu)柔寡斷。

在中國剛剛改革開放的時候，許多政策、制度、消費觀念、市場管理等方面都尚未成熟，但是，一些具有先見之明的跨國公司就悄悄地在中國“攻城掠地”了。如果認為中國市場還沒有成熟，時機還沒有成熟，那么現(xiàn)在還有這些跨國公司在中國的發(fā)展嗎？

這些跨國公司的厲害之處，就是在中國市場還沒有成熟時提前布局，在面臨“水土不服”的情況下，投入精力與資金來建品牌，以品牌來運作市場，才有跨國公司今日在中國市場的輝煌。

假如我們錯誤地判斷現(xiàn)在市場還不適合中小企業(yè)建品牌，抑或覺得中小企業(yè)建品牌的時機尚未成熟，那么受傷害的只有中小企業(yè)。未來市場競爭更激烈，而未來的競爭就是品牌之間的競爭，沒有品牌，基本上等于自動申請退出競爭。

不敢抓住時機出擊

小并不可怕，可怕的是中小企業(yè)自我設置障礙，不敢抓住時機出擊。

從原地走出來，才能跨越創(chuàng)造新未來。

我們不要認為自己小，就覺得時機尚未成熟。如今，市場經濟處于轉型時期，這是中小企業(yè)出擊的最佳時機，加上中小企業(yè)已經積累了一定的技術與資金，完全可以放手一搏。

小貼士

只要我們立刻行動，在建品牌上有所作為，那么就會拋棄建品牌時機尚未成熟的誤區(qū)，邁出關鍵性的一步。