沒(méi)有意識(shí)的商業(yè)行為，被視為魯莽的行動(dòng)。這好比一只無(wú)頭蒼蠅，即使前面是敞開(kāi)的窗戶，也無(wú)法知曉正確的方向。

有思想才能讓人強(qiáng)大，有品牌意識(shí)才能讓企業(yè)強(qiáng)大。所以，中小企業(yè)建品牌，先從培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)開(kāi)始。

忽略員工品牌意識(shí)的培養(yǎng)

我們拘泥于過(guò)去的思想方式，從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到外面競(jìng)爭(zhēng)的激烈，等到企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，才意識(shí)到要改變，那時(shí)企業(yè)已經(jīng)陷入了泥潭了。

一家中小企業(yè)實(shí)施了建品牌行動(dòng)，直到半年后，需要相關(guān)員工來(lái)配合，員工看到企業(yè)新的Logo時(shí)，才知道企業(yè)實(shí)施了建品牌行動(dòng)。這時(shí)候員工迷茫了，怎么企業(yè)這么晚才告訴我們，叫我們?cè)趺慈?zhí)行，員工一時(shí)之間失去了方向感。老板稱這一行動(dòng)需要保密，其實(shí)，秘密行動(dòng)只是相對(duì)的。這是中小企業(yè)忽略培養(yǎng)員工品牌意識(shí)的典型作法。

許多中小企業(yè)建品牌時(shí)，覺(jué)得這只是老板的事情，或者是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，完全沒(méi)有想過(guò)要從員工開(kāi)始，去培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)。

建品牌，有對(duì)外做的事情，也有對(duì)內(nèi)做的事情。對(duì)內(nèi)事情做的好壞，直接關(guān)系到對(duì)外事情的成敗。培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，是建品牌萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。中小企業(yè)本來(lái)規(guī)范就小，需要?jiǎng)訂T全部力量來(lái)推動(dòng)建品牌。

用品牌武裝員工意識(shí)

將品牌意識(shí)植入員工的大腦，通過(guò)意識(shí)來(lái)引導(dǎo)行動(dòng)，就會(huì)有意想不到的效果。有品牌意識(shí)，員工會(huì)時(shí)時(shí)刻刻想著為品牌服務(wù)，做維護(hù)品牌應(yīng)該做的事情。比如，有品牌意識(shí)的員工，就會(huì)覺(jué)得必須提升產(chǎn)品的品質(zhì)，因?yàn)檫@是建品牌的基礎(chǔ)。

一家中小企業(yè)用品牌武裝員工意識(shí)的方法特別值得學(xué)習(xí)，那就是在每周的例會(huì)上，都要強(qiáng)調(diào)我們?yōu)槭裁匆觥凹揖臃棥钡谝黄放疲寙T工每周都能意識(shí)到企業(yè)要成為“家居服飾”第一品牌，經(jīng)過(guò)兩年的努力，這家中小企業(yè)在“家居服飾”這個(gè)品類(lèi)的細(xì)分市場(chǎng)，占據(jù)了第一的位置。從心理學(xué)來(lái)說(shuō)，意識(shí)會(huì)在無(wú)形之中引導(dǎo)行動(dòng)，讓行動(dòng)配合意識(shí)。因此，中小企業(yè)在實(shí)施建品牌的過(guò)程中，一定要將品牌意識(shí)灌輸?shù)絾T工的頭腦中。

編制員工品牌指南

有了指南針，就不會(huì)迷失方向。中小企業(yè)如何培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，可以編制員工品牌指南，告訴員工建品牌的重要性，讓員工明白建品牌與他們息息相關(guān)。

一本完整的員工品牌指南，首先要告訴員工為什么要建品牌，也就是企業(yè)的未來(lái)與方向；告訴員工建品牌需要做什么、遵循什么，讓員工對(duì)品牌有明確的理念；告訴員工建品牌需要做什么的同時(shí)，也要告訴員工建品牌不能做什么，不能違背什么原則。

微軟是做操作系統(tǒng)軟件的，它在品牌指南里的理念就是每臺(tái)電腦里面必須都安裝上微軟的操作系統(tǒng)軟件。同時(shí)，告訴員工不需要在硬件上花費(fèi)時(shí)間，所以，現(xiàn)在我們用的電腦，蘋(píng)果的操作系統(tǒng)不是最好的，最好的是微軟。

阿里巴巴提供網(wǎng)上貿(mào)易，它的品牌指南的理念就是讓天下沒(méi)有難做的生意，他的員工不斷完善網(wǎng)上的貿(mào)易平臺(tái)，而不是去想著像沃爾瑪一樣開(kāi)更多的實(shí)體商店，僅僅想著為更多的商家提供更加便利與快捷的服務(wù)。

相當(dāng)于員工品牌指南的《華為基本法》，在第一章企業(yè)的宗旨中寫(xiě)道：為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。這就明確告訴了員工要做什么、不做什么。

品牌指南的理念明確，員工就不會(huì)去做對(duì)企業(yè)發(fā)展無(wú)用的事情，整個(gè)精力都會(huì)放在實(shí)踐指南的理念上，員工就會(huì)有成就感。

編制員工的品牌指南，在形式上，假如企業(yè)資金充足的話，可以裝訂印刷出來(lái)，每人一本。員工品牌指南就像隨身攜帶的指南針一樣，可以隨時(shí)拿出來(lái)看一看，避免在前進(jìn)的路上偏離方向。

加強(qiáng)員工品牌意識(shí)培培訓(xùn)

訓(xùn)練有素的軍隊(duì)肯定比沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練的軍隊(duì)勝算大。馴化的馬才能馳騁沙場(chǎng)，經(jīng)過(guò)品牌意識(shí)培訓(xùn)的員工才能更好地發(fā)揮作用。

加強(qiáng)員工品牌意識(shí)要定期培訓(xùn)，要安排時(shí)間對(duì)建品牌的一些先進(jìn)個(gè)人及思想進(jìn)行表?yè)P(yáng)、分享。不管多忙，中小企業(yè)的老板都要抽出時(shí)間參與定期的培訓(xùn)，與員工一起碰撞出建品牌的火花。

市場(chǎng)多變會(huì)影響員工的意識(shí)，所以，除了定期培訓(xùn)外，不定期地加強(qiáng)員工的品牌意識(shí)還是有必要的。特別是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)時(shí)，很容易在銷(xiāo)售過(guò)程中做出有損品牌的舉動(dòng)，經(jīng)常培訓(xùn)使品牌建設(shè)扎根于員工頭腦，避免走彎路。

最后，我們要進(jìn)行品牌大動(dòng)員。當(dāng)建品牌拉開(kāi)帷幕時(shí)，面向全體員工舉辦“建品牌發(fā)布會(huì)”，將我們建品牌的遠(yuǎn)景規(guī)劃告訴員工，激發(fā)出員工的拼搏精神。

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