技能描述
潛在顧客往往不會立即就購買您的產(chǎn)品,盡管您的產(chǎn)品也是他們所需求的,但或許在某一天,他們就會購買。
目標(biāo)市場可以說是確定潛在顧客的一個(gè)大的范圍,但除此之外,還要從以下幾個(gè)方面來發(fā)現(xiàn)潛在顧客,這些都有助于使您的廣告更有針對性。
1.抓住消費(fèi)者市場的基本特點(diǎn)
人多面廣,需求復(fù)雜。人的需求總是多種多樣的,消費(fèi)者的需求往往隨不同年齡、不同性別、不同的生活習(xí)慣、不同的愛好而不同,而且還常常變化。例如,張三今天偏好您競爭對手的產(chǎn)品,明天卻又偏好您的產(chǎn)品,這并不是不可能的。
提醒您
回答這些問題時(shí)應(yīng)該站在消費(fèi)者的角度來考慮,而不是您的產(chǎn)品本身。
經(jīng)常購買與零星購買并存。由于家庭儲藏的地點(diǎn)、設(shè)備、財(cái)力和消費(fèi)量不同,購買的頻率也不一樣。在外打工的人或許經(jīng)常購買方便面,偶爾買點(diǎn)水果,而生活穩(wěn)定的家庭往往會大批量地一次性購買食品。
購買力的流動(dòng)性大。消費(fèi)者的購買力總是有限的,他們總是對不同產(chǎn)品的需求滿足程度和同類產(chǎn)品進(jìn)行慎重的比較,因而導(dǎo)致購買力在不同的地區(qū)、不同的品牌和不同的企業(yè)之間頻繁地流動(dòng)。
2.掌握消費(fèi)者的購買行為
消費(fèi)者的購買行為,是一個(gè)投入產(chǎn)出的過程。對于選好的目標(biāo)市場,可以從消費(fèi)者的角度來分析他們的購買行為。您可以試著回答下面的問題:
購買什么?為何購買?它們能滿足消費(fèi)者的什么效用?回答購買對象的問題。
由誰購買?回答購買組織的問題。盡管每一個(gè)人都是消費(fèi)者,但未必每一個(gè)人都是購買者,如以部門、學(xué)?;蛘呒彝閱挝毁徺I。
何時(shí)何地購買?確定購買時(shí)機(jī)和購買地點(diǎn)。
怎樣購買?回答購買方式的問題。例如,使用網(wǎng)絡(luò)購買,郵購;單獨(dú)一個(gè)人購買,與其他人一起購買等。
購買的頻率是多大?即在一定時(shí)期內(nèi)購買的次數(shù)。
3.留意潛在顧客的信息
試著回想一下:
是不是常常有人打電話到您公司詢問您的產(chǎn)品或者要求得到您公司的信息?
在公司參加商品展出的時(shí)候,是否常常有人在您的展臺上轉(zhuǎn)了一圈就走開了?
您是不是常常在營銷部門接洽顧客后就失去他們的信息了?
他們都是您的潛在顧客。您可以跟對待現(xiàn)有顧客一樣,捕捉住他們的信息。比如那些詢問您公司產(chǎn)品或者服務(wù)的人,以及您的銷售人員所得到的有關(guān)的線索,都是組成您的潛在顧客名單的依據(jù)。
4.進(jìn)一步分析潛在顧客
對于這些潛在的顧客,可以從他們那里得到公司廣告效果的一些信息。例如,可以問他們是如何知道公司產(chǎn)品的,可以從他們那里了解公司的廣告做得怎樣。
5.建立潛在顧客隨訪體系
有時(shí)候,需要建立針對這些潛在顧客的隨訪體系。除了通過銷售人員對潛在顧客進(jìn)行隨訪之外,還可以通過別的手段,例如電話或者郵件聯(lián)系,向他們發(fā)出繼續(xù)業(yè)務(wù)往來的邀請。
6.與其他公司交換信息
小看板
捕捉潛在顧客的信息會讓您的廣告更有針對性。
在尋找潛在顧客的時(shí)候,還有其他的方式可用。您可以和其他公司,甚至是同行進(jìn)行信息交換。因?yàn)樵诤芏嗲闆r下,會存在一批對您的產(chǎn)品或服務(wù)不太適合的顧客,他們或許有別的需求,或者買不起您的產(chǎn)品或服務(wù)。這時(shí),您賣出已有的這些信息或者用它們來交換那些更適合您產(chǎn)品的顧客的信息是很劃算的。
抓住消費(fèi)者市場的特點(diǎn),掌握他們的消費(fèi)行為,時(shí)刻留意那些可能帶來顧客的信息,把自己不需要的顧客信息與別的公司交換,這樣就能確定自己的潛在顧客了。
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