新品牌如何做產(chǎn)品規(guī)劃？產(chǎn)品規(guī)劃是一種系統(tǒng)性極為復(fù)雜的工種，它需要對(duì)企業(yè)自身情況、發(fā)展方向，以及對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的調(diào)查以及研究，才能對(duì)新品牌做出有效的產(chǎn)品規(guī)劃。新品牌做產(chǎn)品規(guī)劃考慮因素

1產(chǎn)品線過(guò)多，超過(guò)消費(fèi)者心智所能容納的數(shù)量：一些調(diào)查顯示，同一品類(lèi)，消費(fèi)者能夠深刻記憶的品牌不超過(guò)3個(gè)，在提示情況下，能夠識(shí)別的也就7個(gè)左右。更有甚者，可能市場(chǎng)部自己都弄不清楚自己的產(chǎn)品線了。

2.產(chǎn)品線沖突嚴(yán)重：有的在功能、價(jià)格上過(guò)于接近，在同一塊蛋糕內(nèi)分食市場(chǎng)，浪費(fèi)資源；有的在渠道上重合，爭(zhēng)搶終端資源。

3.弱化母品牌形象：不少企業(yè)的新產(chǎn)品往往希望借勢(shì)母品牌，打開(kāi)市場(chǎng)，殊不知，很多產(chǎn)品線的賣(mài)點(diǎn)和形象設(shè)計(jì)與母品牌沖突嚴(yán)重（產(chǎn)品線太多，往往在所難免），更終稀釋了母品牌資產(chǎn)。

4.缺少產(chǎn)品生命周期管理：大部分企業(yè)，都喜歡上市新產(chǎn)品，而在下市老產(chǎn)品問(wèn)題上，或者“火柴也是草，有比沒(méi)的好”，擔(dān)心總銷(xiāo)額受影響，或者因考核因素缺少下市動(dòng)力（上市往往有專(zhuān)項(xiàng)支持，下市可沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)哦），或因感情因素（經(jīng)營(yíng)比較久，覺(jué)得可惜，也有不愿意承認(rèn)失敗的），往往猶豫不決，讓老產(chǎn)品茍延殘喘浪費(fèi)資源。

5.對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠重視：雖然不是每條產(chǎn)品線都是為了利潤(rùn)而存在的，但是建立以產(chǎn)品線為核心的財(cái)務(wù)機(jī)制是很必要的。一條產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)，要綜合考慮成本、利潤(rùn)和市場(chǎng)前景。不要錯(cuò)失市場(chǎng)，但也不要只考慮生產(chǎn)成本，忽視產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)成本。

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