我們都知道品牌是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，但當(dāng)企業(yè)品牌發(fā)展到一定規(guī)格的時(shí)候，就需要借助品牌的聲譽(yù)來(lái)推廣自己的產(chǎn)品，這就是所謂的品牌擴(kuò)展策略。既然說(shuō)了這么多，本文我們就品牌擴(kuò)展策略以及優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)一起了解下。

品牌擴(kuò)展策略優(yōu)點(diǎn)

的品牌名稱可使產(chǎn)品迅速得到市場(chǎng)的承認(rèn)與接收，從而有助于公司經(jīng)營(yíng)新的產(chǎn)品類別。品牌擴(kuò)展可節(jié)省用于促銷新品牌所需要的大量費(fèi)用，并且是消費(fèi)者迅速了解新產(chǎn)品。

由于這種做法既節(jié)約了推出新品牌的促銷費(fèi)用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車,得到消費(fèi)者承認(rèn),起到“借船出?！?、“借勢(shì)造勢(shì)”的作用,有人便形象地稱之為“搭乘列車”策略。正因?yàn)槿绱?品牌拓展策略被許多企業(yè)視為拓展經(jīng)營(yíng)范圍、提高度的利器,紛紛采用。

品牌擴(kuò)展策略缺點(diǎn)

1.擾亂產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的定位。

所謂定位就是把產(chǎn)品定位在未來(lái)潛在顧客心中。具體地說(shuō),就是要在潛在顧客的心目中為產(chǎn)品創(chuàng)造一定的優(yōu)勢(shì)和特色,賦予一定的形象,以適應(yīng)顧客一定的需要和偏好。企業(yè)在創(chuàng)牌過(guò)程中,一旦顧客接受了某個(gè)品牌,那么這個(gè)品牌極易成為它的種產(chǎn)品的代名詞,也就是說(shuō),消費(fèi)者趨向于把某個(gè)品牌看成某種特定產(chǎn)品。

2.損害原品牌的高品質(zhì)形象

其一,許多企業(yè)在創(chuàng)出“產(chǎn)品”之后就急于實(shí)施品牌擴(kuò)展策略,卻受到廠房、設(shè)備等因素的制約,只好走收購(gòu)、兼并其他小企業(yè)或重新投資生產(chǎn)的路子。而這些小企業(yè)的技術(shù)力量都比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量不上去,重新投資生產(chǎn)又受資金、技術(shù)等因素的制約,影響產(chǎn)品質(zhì)量,從而損害原品牌的高品質(zhì)形象。

其二,把高檔品牌使用在低檔產(chǎn)品上,就有可能損害原品牌的高品質(zhì)形象。

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