食用油是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，屬于生活必需品，但是由于地溝油時間的曝光，讓人們對于食用油的安全問題產(chǎn)生了質(zhì)疑，這就要求食用油企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、研發(fā)等方面進(jìn)行整改，包括企業(yè)的定位也是工作中的一部分，那么，食用油的品牌戰(zhàn)略定位如何規(guī)劃？下面就來一起了解一下吧！

食用花生油的行業(yè)現(xiàn)狀：

科技是生產(chǎn)力，科技進(jìn)步突破了花生油產(chǎn)業(yè)化瓶頸，并提高了花生油的品質(zhì)，花生油中含有豐富的人體所需不飽和脂肪酸、多酚等13種微量元素和20多種礦物元素，既滿足了中國消費者對食用油“色香味”的感官要求，也真正滿足了消費者的健康要求。調(diào)和油經(jīng)過“六脫”后透明、稀薄、香味弱、用油量大，而花生油品質(zhì)高、用油少，在同等情況下近乎調(diào)和油的一半。

高端食用油市場：

其實，在行業(yè)內(nèi)部，我國的高端食用油已經(jīng)形成了低、中、高端的市場格局，呈現(xiàn)為金字塔結(jié)構(gòu)：更底層是色拉油，如菜子油、大豆油、瓜子油、花生油等，它們是單一普通食用油的簡單升級;層是各種風(fēng)味、各種品類的調(diào)和油，是將幾種不同的植物原料按照科學(xué)比例，采用特殊的工藝調(diào)和配置而成，具有一定的技術(shù)含量;第三層是較為優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)油產(chǎn)品，如南瓜籽油、葡萄籽油，多為草本植物提煉而成;再往上延伸一層，就是高端特種食用油，比如大家熟悉的橄欖油、杏仁油、山茶油、核桃油等，它們多為木本植物提煉而成，是高端食用油中的“藍(lán)?！保涫袌瞿暝鲩L率已經(jīng)達(dá)到80%。

每個戰(zhàn)略咨詢項目，我總喜歡從“我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？我如何到達(dá)那里？”四問，來開啟企業(yè)戰(zhàn)略思考的引導(dǎo)。

食用油的品牌戰(zhàn)略定位如何規(guī)劃亦從這四問入手。

問，我是誰？

很清楚，是一家專注于做食用油的地方性企業(yè)和品牌。

問，我從哪里來？

發(fā)展歷程也清晰可溯，一家本地的油作坊，用良心做產(chǎn)品，踏踏實實搞經(jīng)營，逐漸積攢成了本地化品牌。這與大多食品類民營企業(yè)的起家路徑大體相仿。

第三問，我要到哪里去？

答案應(yīng)與所有懷有事業(yè)抱負(fù)的企業(yè)家想法并無二致：做大做強、成為行業(yè)品牌、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第四問，我如何到達(dá)那里？

關(guān)鍵是這第四問，無疑也成了大多創(chuàng)業(yè)者們難以繞過的坎，企業(yè)成長格局的根本差距其實也就在這里。而這，也正是戰(zhàn)略咨詢的著力點和價值所在。

食用油的品牌戰(zhàn)略定位的主要方向：

面對白熱化的競爭局面，新晉品牌倚靠常規(guī)操作模式和跟隨式的戰(zhàn)術(shù)，短期內(nèi)很難取得一線市場優(yōu)勢，往往會面臨長時間的動銷壓力。為此，企業(yè)在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和營銷升級的過程中，必須具備強烈的創(chuàng)新意識，敢于突破陳規(guī)，敢于求新求變，在實戰(zhàn)中探索出一套契合自身的獨特模式和戰(zhàn)術(shù)打法。

除了產(chǎn)品的差異化，油企的品牌運作應(yīng)盡可能謀求系列營銷要素和環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新。例如通過資本紐帶或合作機制創(chuàng)新來謀求廠商一體化，快速搭建區(qū)域操作平臺;積極尋求跨界整合，在渠道拓展、品牌推廣等方面廣泛嫁接資源，尋求新的市場突破口;借助互聯(lián)網(wǎng)工具更高效的進(jìn)行品牌推廣和顧客互動;等等?？傊?，在行業(yè)高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)必須尋求突破性的創(chuàng)新優(yōu)勢，才有可能在激烈競爭的市場上尋得立足之地，而不是亦步亦趨的盲目跟隨。

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