若想要在這個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代創(chuàng)出一片天地，必須對固有的模式進行改造。在這一創(chuàng)新理念的推動下，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的模式逐漸受到了眾多上市公司的青睞，開始成為農(nóng)業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新模式。日前，這一模式已經(jīng)在農(nóng)業(yè)信息化、農(nóng)業(yè)電商發(fā)展以及農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)金融三大領(lǐng)域逐步展開。
“互聯(lián)網(wǎng)+”深入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈：從生產(chǎn)到銷售
“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式給諸多領(lǐng)域提供了十分優(yōu)質(zhì)的平臺，政府也順勢準(zhǔn)備出臺各項政策予以支持。而“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”則迅速占據(jù)了優(yōu)勢。
中央一號文件要求電子商務(wù)進駐農(nóng)村，對于如何加快農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展，商務(wù)部展開了一系列的研討活動，研究的重點在于以信息化手段對傳統(tǒng)的農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)進行改造，以建立優(yōu)質(zhì)的電商平臺，整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，開拓電商覆蓋領(lǐng)域，從而加速農(nóng)村整體電子商務(wù)的發(fā)展。
目前，這項政策已經(jīng)在廣大的農(nóng)村區(qū)域得以推廣和實施，政府一方面大力推動京東、淘寶等大型電商平臺大面積入駐農(nóng)村商業(yè)市場，另一方面敦促農(nóng)村的傳統(tǒng)商業(yè)同網(wǎng)絡(luò)平臺進行售產(chǎn)入和產(chǎn)出的結(jié)合，實現(xiàn)線上和線下相互融合的發(fā)展模式。
如今，與農(nóng)業(yè)相關(guān)聯(lián)的網(wǎng)站已經(jīng)達到了3000多個，僅在淘寶網(wǎng)進行注冊并經(jīng)營的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及行政村的網(wǎng)店就超過了163萬家，其規(guī)模讓人驚嘆。而在這163家網(wǎng)店中，主營農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)店就達到了將近40萬，這充分說明農(nóng)業(yè)在電商平臺上的蓬勃發(fā)展。
不僅如此，在全國許多省市如山東、江蘇等，它們的農(nóng)產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)銷售出去的數(shù)量也與日俱增，這給廣大農(nóng)民，尤其是廣大青年農(nóng)民帶來了極為廣闊的就業(yè)前景。
“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的模式是一項可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅在于它為農(nóng)村提供了銷售途徑，而且它已經(jīng)深入到了農(nóng)業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈，從生產(chǎn)，到加工，再到銷售，互聯(lián)網(wǎng)都可為其“保駕護航”。
我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)在很長時間以來都占據(jù)著基礎(chǔ)性地位，而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)歷了人工到工業(yè)化的過度，產(chǎn)量上升的同時也需要更加能與時代結(jié)合的方式來幫助其進一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)無疑就是最具有潛力的方法。當(dāng)然，這一模式要想得到良性發(fā)展還需要政府出臺相應(yīng)的政策來給予大力支持。而中央一號文件《關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見》的出臺恰巧表明了政府會對其大力支持的明確態(tài)度，其發(fā)展前景是十分光明的。
發(fā)展方向：“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的未來
“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的發(fā)展模式逐漸滲透了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，影響力與日俱增，許多上市公司都瞄準(zhǔn)了這一塊肥沃的土地，正在拼命搶奪資源，而它們的目光也大多投向了農(nóng)業(yè)電商、農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)金融以及農(nóng)業(yè)信息化這三個領(lǐng)域，所以，這也被人們看作是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的三個在未來的發(fā)展方向。
1）農(nóng)業(yè)電商
金正大集團在農(nóng)業(yè)電商這個領(lǐng)域起到了帶頭的作用，作為一大上市公司，它們在農(nóng)業(yè)電商這一方面已經(jīng)大大地擴展了自己的行業(yè)布局，準(zhǔn)備在這片土地上大展拳腳。金正大的董事長萬連步在接受采訪時曾表示，金正大首先要做的是對現(xiàn)在其所擁有的銷售渠道進行進一步的優(yōu)化升級，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)與農(nóng)資電商的完美對接。
金正大現(xiàn)有二級經(jīng)銷商十多萬家，這將是發(fā)展農(nóng)業(yè)電商的優(yōu)秀資源。通過提高效率，降低成本等，此類經(jīng)銷商將為線上和線下實行有效融合打?qū)嵒A(chǔ)。此后，進一步實現(xiàn)農(nóng)資電商與種植園、農(nóng)場、養(yǎng)殖生產(chǎn)基地等的面對面直接對話。由此可見，金正大等上市公司對農(nóng)資電商的高度重視，他們認為這是潮流所必然導(dǎo)致的趨勢。
2）農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融
央行發(fā)布了《中國農(nóng)村金融服務(wù)報告》，深入解讀了互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)村金融服務(wù)的關(guān)系，顯示了對農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)金融的高度重視。
新希望集團是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點企業(yè)之一，其同樣認為“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”是大勢所趨，因為農(nóng)民的數(shù)量大和農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)堅實兩大條件無可爭辯，如若能借助這一優(yōu)勢，必然能極大地開拓公司的主營業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。
為此，新希望集團專門在天津注冊了金融保理公司，以期望能夠推動養(yǎng)殖業(yè)和食品業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。新希望集團本身在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢就十分明顯，依托這樣的優(yōu)勢新希望集團與線上進行融合來發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，其根據(jù)不同的養(yǎng)殖戶所承擔(dān)的不同風(fēng)險來實行不同渠道、不同風(fēng)險的資金注入，從而降低了養(yǎng)殖戶所承擔(dān)的風(fēng)險以及融資成本。
3）農(nóng)業(yè)信息化
農(nóng)資龍頭的成長空間是巨大的，其中一個重要的原因就是農(nóng)業(yè)信息化的不斷發(fā)展。不少商家都抓住了這一重要的信息點，大力介入到了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)地理信息系統(tǒng)等領(lǐng)域中，為此注入了大量的資本。
比如芭田股份，在去年的10月份便啟用了資金4000萬以及部分股份來介入這一領(lǐng)域。同樣不甘示弱還有新夢想集團，通過對各大養(yǎng)殖場進行不同的數(shù)據(jù)分析與比對，提出富有針對性的發(fā)展方案。
“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)造農(nóng)業(yè)新模式
改造舊模式固然是必經(jīng)的一個環(huán)節(jié)，但“互聯(lián)網(wǎng)+”更多的是在創(chuàng)新，創(chuàng)造新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。創(chuàng)新原本就是當(dāng)下時代的核心詞匯，而對于創(chuàng)業(yè)者來說，拾人牙慧顯然發(fā)展有限，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+“創(chuàng)造農(nóng)業(yè)新模式無疑也是給人們提供了更多的創(chuàng)業(yè)契機。
與普通農(nóng)業(yè)形成鮮明對比的是高端農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)如今土地資源、水資源等都十分緊張，加之人們對食品安全的問題日益關(guān)注，發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的農(nóng)業(yè)被許多人認為是未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。
但是相較于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)而言，高端農(nóng)業(yè)的發(fā)展所需技術(shù)條件較為苛刻，成本投入也更大，經(jīng)過層層累積，最后的價格可能會讓消費者望而卻步，因此銷售又是一個問題。所以，如何盡最大可能削減中間成本以壓低價格，是高端農(nóng)業(yè)所要關(guān)注的。
在解決途徑中，創(chuàng)新銷售渠道無疑是不錯的方式。比如通過微信平臺，由廠家直接銷售，出廠價和售價相同，免去了中間店鋪等一系列費用。而且，這樣的方式比較便捷，還能夠通過微信這個平臺進行品牌宣傳。
還有相同的例子便是青年菜君，其以半成品的生鮮電商為主營方向，客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)進行預(yù)訂，而后在線下的營銷點進行自提，這樣就省去了中間的物流費用，節(jié)約了成本，而且有利于增加客戶的信任度。此外還有光和生態(tài)農(nóng)場等等，都在創(chuàng)新發(fā)展模式，以圖盡量縮減成本，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式得到最優(yōu)化利用。
由此可見，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在近幾年以來一直在尋求一個更加科學(xué)的發(fā)展模式，努力創(chuàng)新發(fā)展途徑，其中一個比較棘手的問題便是中間環(huán)節(jié)太過繁瑣導(dǎo)致成本無法壓縮，而物聯(lián)網(wǎng)的存在恰好解決了這個問題，把眾多中間環(huán)節(jié)搬到線上，便省去了線下的許多操作。在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，農(nóng)業(yè)商業(yè)模式正發(fā)生巨大的變化，從事涉農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者在未來將得到投資者的更多關(guān)注。
