注意事項(xiàng) 

導(dǎo)入CI的企業(yè)既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。因此，在實(shí)施CI戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)對(duì)下列問(wèn)題引起足夠的重視。 

（1）企業(yè)決策者應(yīng)對(duì)CI有足夠的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定的意志。CI關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展，不是隨便一個(gè)部門就能做出決定的；同樣，沒(méi)有下屬部門和全體員工的認(rèn)同與響應(yīng)，也是難以成功的；同時(shí)，決策者的審慎態(tài)度、眼光和水準(zhǔn)也是CI成功導(dǎo)入的關(guān)鍵之一。 

（2）CI委員會(huì)成員。CI委員會(huì)作為具體執(zhí)行單位，其人員必須既飽含工作熱情又具備CI的專業(yè)能力。 

（3）CI是發(fā)展、運(yùn)動(dòng)著的。CI絕不是只停留在手冊(cè)中的時(shí)髦文章，它在操作中發(fā)展，以發(fā)展促完善，并以螺旋上升之勢(shì)，循環(huán)往復(fù)，不斷邁向新高度。 

（4）CI不等于VI。企業(yè)如果僅僅完成了VI部分的工作，還不能起到治標(biāo)治本的作用。因?yàn)?，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的精神作為基礎(chǔ)，再漂亮的外表也將曇花一現(xiàn)。所以，只有MI、BI與VI共同作用，才能達(dá)到最佳效果。 

（5）導(dǎo)入CI應(yīng)注意協(xié)調(diào)關(guān)系。在對(duì)待專業(yè)公司的問(wèn)題上，既不能任其大包大攬，也不能令其言聽計(jì)從。因此，要協(xié)調(diào)好與專業(yè)公司的關(guān)系，擺正各自位置，彼此經(jīng)常溝通，才能最大限度地發(fā)揮作用。 

CI是軟投資 

CI導(dǎo)入的資金投入，我們不要把它看作是“開支”，而應(yīng)看作是“投資”。因?yàn)镃I實(shí)際上是一種開發(fā)性投資，屬于延期性投資或固定資產(chǎn)投資，不是短期內(nèi)可收回成本的投資，通常要2～3年后才能出現(xiàn)效果，數(shù)年后方能見(jiàn)到顯著成績(jī)。它與“硬投資”不同，可以說(shuō)是一種有著高回報(bào)的“軟投資”。另外，維護(hù)費(fèi)也不可輕視，在CI運(yùn)作中出現(xiàn)的偏差和不理想處，應(yīng)及時(shí)糾正，以免造成更大的損失。CI的投資費(fèi)用一般包括以下幾項(xiàng)。 

（1）企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查費(fèi)。 

（2）企劃費(fèi)。 

（3）設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)。 

（4）實(shí)施管理費(fèi)。 

（5）導(dǎo)入規(guī)劃費(fèi)。 

（6）CI維護(hù)費(fèi)。

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