我們在與客戶交流時(shí)往往會遇到這樣的情況：客戶很欣賞某個(gè)企業(yè)時(shí)就會要求我們把他的企業(yè)標(biāo)志或廣告設(shè)計(jì)改成那種類型。有時(shí)甚至?xí)凳疚覀冎苯幽７麓藦V告設(shè)計(jì)，似乎這樣可以拉近他的企業(yè)與這些知名企業(yè)的距離。這個(gè)問題不僅困擾著我們，困擾著設(shè)計(jì)師。我想，倘若實(shí)施未來也勢必成為該企業(yè)發(fā)展過程中的品牌噩夢。那么如何可以標(biāo)新立異的去做更有創(chuàng)意的廣告設(shè)計(jì)方案呢？這就要靠我們本身與客戶之間的實(shí)效溝通來實(shí)現(xiàn)適合客戶本身的廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意，從而來找到屬于客戶自己的。

著名生物學(xué)家達(dá)爾文通過長期的細(xì)心觀察，大量的資料分析和數(shù)十年如一日的潛心研究，得出這樣一個(gè)結(jié)論：在這個(gè)世界上，能夠得以幸存的物種，不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰慧的，而是那些最能適應(yīng)變化的。以此結(jié)論來證明我的觀點(diǎn)，似乎有點(diǎn)牽強(qiáng)，更易被人指為陷入社會達(dá)爾文主義的巢臼。但是細(xì)細(xì)想來何嘗不是如此。

作為存活在這個(gè)商業(yè)社會里的獨(dú)立個(gè)體，每家企業(yè)無論在行業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模、起步方式、業(yè)務(wù)范圍、資金狀況、地域差別、社會關(guān)系以及所處的生存環(huán)境等諸方面，都有著和其它企業(yè)不盡相同甚至有著巨大差異的具體情況，這些對每個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展乃至現(xiàn)實(shí)運(yùn)作的各個(gè)方面，都會產(chǎn)生這樣那樣的影響。這就決定了每個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)自己所面臨的實(shí)際情況，認(rèn)準(zhǔn)自己的定位，確定最為適合自己的生存方式、發(fā)展模式，選擇最有利于自己生存和發(fā)展的道路。

想要迅速成名的最簡單方法，就是和已經(jīng)有名的扯上關(guān)系。這種看似“娛樂”的做法在“商戰(zhàn)”中也同樣微妙。

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