和平時(shí)期的國家競(jìng)爭方式——品牌侵略
雖然第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束已經(jīng)60多年了，但是資本主義列強(qiáng)對(duì)于全球資源的掠奪和市場(chǎng)的侵略卻一刻也沒有停止過。與以往飛機(jī)、大炮方式不同的則是改為更加溫和的文化滲透和品牌入侵，收購、兼并、擠壓、排斥、打擊、合資、參股等方式變得更加隱蔽和手段多樣化，其中最本質(zhì)的就是西方文化的輸出和全球泛化，從而實(shí)現(xiàn)利益在全球的最大化。目前主要的手段則是品牌輸出和品牌侵略，而品牌收購是他們達(dá)到目標(biāo)，完成整個(gè)過程的最主要手段。
但是，無論手法如何變化，國家經(jīng)濟(jì)侵略的本質(zhì)卻永遠(yuǎn)是“司馬昭之心，路人皆知”！利用戰(zhàn)爭的手段很容易激起被侵略國的民眾的反感和抵抗，但是打著品牌合作、品牌收購的幌子則讓民眾放棄了戒備心理，感到“中×”合作前景非常喜人！這樣漸進(jìn)式推進(jìn)自己控制品牌、操縱經(jīng)濟(jì)的最終目的。韓國和日本在經(jīng)濟(jì)崛起的同時(shí)，更多的是依靠了本土企業(yè)的自強(qiáng)不息的企業(yè)家精神，并且成功地實(shí)施了技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略。
日資企業(yè)為了避開民眾對(duì)日本侵略中國的仇恨，默默無聞地把中國眾多的本土品牌收入囊中，以致“北京啤酒”、“煙臺(tái)啤酒”讓更多的國人會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為它們都是本土品牌，其實(shí)它們?cè)缇椭腥蘸腺Y了！這是外資企業(yè)明修棧道、暗渡陳倉的典型做法。
中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，百姓實(shí)現(xiàn)小康，國家提高了在世界上的地位，大家對(duì)于歷史的認(rèn)識(shí)和記憶逐步在淡化，民眾充分享受改革開放所帶來的巨大成果，麥當(dāng)勞漢堡、迪斯尼動(dòng)畫片、可口可樂飲料、通用公司的汽車，這些早已滲透到生活的各個(gè)方面，在這種環(huán)境下，國家之間的意識(shí)形態(tài)的差異被淡化，帝國主義對(duì)于發(fā)展中國家的侵略和掠奪也變得更加隱蔽。但是，國產(chǎn)品牌的淪落和喪失卻一步一步地告訴我們，經(jīng)濟(jì)越來越多地被跨國巨頭們所控制。品牌意識(shí)已經(jīng)在民眾頭腦里根深蒂固，品牌為了生存和發(fā)展，變著花樣來迎合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，但是品牌背后的資本操控卻越來越多牢固地被列強(qiáng)們所掌握。盡管我們自欺欺人地麻痹自己，弱化意識(shí)形態(tài)的差異，但是，他們對(duì)于中國特殊的意識(shí)形態(tài)仍然處心積慮。G8成員更多地反對(duì)中國加入就是一個(gè)很好的注解。而德國總理推銷西門子，法國總統(tǒng)推銷歐萊雅，美國總統(tǒng)推銷波音，無疑證明了品牌是國家主義的核心。
在品牌侵略過后，陷落的戰(zhàn)場(chǎng)上，我們開始相信家樂福、沃爾瑪，開始喜歡麥當(dāng)勞、肯德基、迪斯尼，開始沉溺于美國的好萊塢、日本的動(dòng)畫片、意大利的時(shí)裝、法國的紅酒等，民族的東西開始漸漸褪去，變得像丑陋、年邁的女人一樣面目令人不悅，而我們?cè)S多人卻在高談闊論如何把自己融入到世界潮流之中，誰來關(guān)心中國自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)呢？
品牌的兩重本質(zhì)，預(yù)示品牌侵略的可怕后果。
品牌是什么？除了產(chǎn)品的感性價(jià)值和帶來真正方便、舒適的理性價(jià)值之外，是品牌的象征性價(jià)值，也就是品牌信仰的問題。品牌信仰并不獨(dú)立于個(gè)人信仰之外，而是個(gè)人信仰的一部分。當(dāng)我們的信仰已經(jīng)被跨國企業(yè)所改變和控制的時(shí)候，我們的未來也就完全地被他們所操縱了。
傳統(tǒng)的品牌理論認(rèn)為，品牌不是產(chǎn)品，而是認(rèn)知。所以，品牌營銷是搶占消費(fèi)者認(rèn)知，是對(duì)于消費(fèi)者大腦有限空間的爭奪。當(dāng)我們不斷地得到了生活上物質(zhì)所求之后，我們開始思考我們是誰的時(shí)候，留給我們的可能是“我是誰”的茫然。
品牌是什么？品牌是對(duì)于資源的無限量占用和掠奪。有無強(qiáng)勢(shì)品牌是國家能否成功地大量占用資源的關(guān)鍵。品牌僅僅是一種企業(yè)的市場(chǎng)表象，品牌的背后是資源占用能力的多寡。成功品牌的背后是井然有序的價(jià)值鏈的運(yùn)作?？刂屏似放凭涂梢暂p松接手原有市場(chǎng)的整個(gè)價(jià)值鏈體系，就可以操縱資源的重新分配，這跟第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)發(fā)動(dòng)的資源重新配置如出一轍。法國人曾經(jīng)說過誰控制了法國的流通業(yè)，誰就控制了法國的經(jīng)濟(jì)，誰就掌握了法國。其實(shí)不單單對(duì)零售如此，對(duì)于各個(gè)行業(yè)，控制了品牌，同樣可以控制整個(gè)經(jīng)濟(jì)。中國一直號(hào)稱自己是制造業(yè)大國，但是企業(yè)家很清楚的一點(diǎn)是產(chǎn)品最高利潤并不在制造環(huán)節(jié)。品牌最大的經(jīng)濟(jì)效益是品牌所具有的溢價(jià)能力及品牌的持續(xù)盈利能力！企業(yè)品牌是集中了企業(yè)最大利潤的環(huán)節(jié)！把品牌賣給了別人，等于把企業(yè)最高盈利的環(huán)節(jié)拱手讓給了別人！歷史上還沒有一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)是通過品牌的出賣來獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)最終的強(qiáng)大。
中國當(dāng)今倡導(dǎo)“自主創(chuàng)新”，但是無論技術(shù)和產(chǎn)品如何創(chuàng)新，最終能夠把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為價(jià)值的載體卻是品牌！沒有品牌的掌握和科學(xué)管理，任何的價(jià)值創(chuàng)新都不會(huì)帶來巨大的物質(zhì)化的回報(bào)，中國實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新大國的夢(mèng)想也只會(huì)遙遙無期。
當(dāng)中國永遠(yuǎn)停留在價(jià)值鏈的最末端的制造環(huán)節(jié)的時(shí)候，中國的強(qiáng)大，中國的品牌，中國人所引以為豪的和文化要被全世界所認(rèn)同，只會(huì)變得更難。
令人欣慰的是，黨中央國務(wù)院最近把自主創(chuàng)新、自主品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)已經(jīng)寫進(jìn)了“十一五”規(guī)劃，吹響了中國品牌戰(zhàn)略的號(hào)角。
