品牌農業(yè)可做的文章很多，產品開發(fā)空間很大，包括實物類產品、服務類產品，原始農產品也包括初加工、深加工產品，在戰(zhàn)略產品導向清晰思路的前提下，企業(yè)要不斷豐富產品的結構，以實現價值的最大化。
一、價格結構化
推進價格結構化是為了實現產品的分級銷售，用不同價格滿足不同層級消費者的需求，培養(yǎng)品牌的消費梯隊，同時，也兼顧企業(yè)規(guī)模擴張與盈利。在營銷運作中，不同價格檔次的產品還承載著不同的營銷職能，高端產品則更多承載著品牌形象推廣的職能。
單就價格結構化來講，它更適合于單一品類經營和規(guī)?；a類的企業(yè)，以品質標準和亞品類細分為背書，充分結合企業(yè)的產能，通過不同檔次的包裝規(guī)格實現產品的結構化。比如，企業(yè)只經營大米一種產品，除了主打的戰(zhàn)略產品（對應一個主打價位和包裝規(guī)格）外，企業(yè)實現產品結構化的方式就是逐步推出不同檔次（價位）的大米。
二、品種結構化
價格結構是縱向產品結構，品種結構則屬于橫向產品結構，通常是為了滿足同一客戶需求。從生產層面考慮副產品以及閑置資源的價值再利用，或者是從實際營銷運作考慮，如何滿足渠道和團隊的運轉需要。
品種結構化相對更適合小規(guī)模種植、養(yǎng)殖類的企業(yè)。
例如，河北一家做綠色果樹種植的企業(yè)，從資源循環(huán)利用考慮，實現了多產品生產和經營——利用果樹林發(fā)展樹下養(yǎng)殖（養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨），銷售肉蛋，再利用果樹修剪下來的枝葉，發(fā)展食用菌種植等。如果是做綠色蔬菜種植的企業(yè)，不考慮通過大批發(fā)、大流通擴大銷售規(guī)模，想要自主運作渠道，實現品牌化，就要充分考慮渠道運作的需要，豐富產品結構，不能只做單一的西紅柿或豆角種植，這就是品種結構化。
這種情況，對企業(yè)的品牌和渠道運營效率要求比較高，如果這一點做不好，就會造成庫存積壓或被迫賤賣，還是不能實現有限的價值轉化。
三、立體結構化
品類結構化屬于產品的立體結構模式，既適合單一品類生產經營的企業(yè)，也適合多品類經營的企業(yè)。它是以企業(yè)的產品加工能力為基礎，實現對基礎農產品不同技術程度的加工，通過加工實現產品的品類結構和價格結構。
以蘋果種植為例，要實現產品結構化，除了可以對鮮果分級銷售，實現價格架構外，還可以通過深加工，開發(fā)出果汁、果醋、果粹、罐頭等不同品類和價格的產品。
總之，在企業(yè)能力有限的情況下，想要實現規(guī)模化與多產品結構化經營很困難，二者在一定程度上相互矛盾，因為多而全就難以做精，所以小而美也是一種選擇。如果是從產品競爭力上考慮，正知正行認為，企業(yè)采用單一品類經營，并不斷推進產品立體結構化，更容易形成產品的市場競爭力。
