說到品牌時(shí)更多想到的可能是價(jià)格高、品質(zhì)有保證，但當(dāng)前國內(nèi)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，只能說，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)是助推農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的利器，在激烈市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭下，品牌農(nóng)業(yè)是其取得高利益的必備法寶，是其取得市場(chǎng)份額的護(hù)身符。

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展、食品安全法的頒布，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)是未來農(nóng)業(yè)的必然結(jié)果。在品牌農(nóng)業(yè)的道路上，我們還要時(shí)刻保持警惕和清醒，需要了解當(dāng)前品牌農(nóng)業(yè)的痛點(diǎn)，找到適合自己農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。

當(dāng)前，品牌農(nóng)業(yè)面臨的痛點(diǎn)：

痛點(diǎn)一：有資源，無市場(chǎng)

當(dāng)前農(nóng)業(yè)多數(shù)還延續(xù)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的銷售模式，銷售和種植嚴(yán)重脫節(jié)，多地出現(xiàn)種植的農(nóng)產(chǎn)品賣出去，倒掉的心痛場(chǎng)景。

痛點(diǎn)二：盲目投資，沒有規(guī)劃

越來越多人看好農(nóng)業(yè)發(fā)展前景，在沒有想好怎么做，做什么的時(shí)候，靠著激情盲目投身農(nóng)業(yè)，結(jié)果損失慘重，農(nóng)業(yè)是個(gè)苦差事，需要堅(jiān)守的同時(shí)，也需要有計(jì)劃的發(fā)展。不是盲目的搶地盤和資源，農(nóng)業(yè)是需要長期發(fā)展規(guī)劃，不是短途盈利的。

痛點(diǎn)三：全產(chǎn)業(yè)鏈，需要量力而行

中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，給了很多農(nóng)人誤導(dǎo)，以為自己也可以做全產(chǎn)業(yè)鏈，但中糧強(qiáng)大的背景你卻忽視了。資源分散、大而強(qiáng)、多而不精，會(huì)讓企業(yè)陷入產(chǎn)品多，想法多，銷售少的困境。

痛點(diǎn)四：全產(chǎn)品鏈，拖死人

很過農(nóng)企的產(chǎn)品從鮮果到干果、飲料、酒、醬、保健品、休閑觀光等什么都有，但問問以銷售額，可能都會(huì)說，在這個(gè)全產(chǎn)品鏈上，只有1個(gè)好就不錯(cuò)了，其他都在虧損中。真可謂什么都有、但沒有幾個(gè)精品。

痛點(diǎn)五：品牌“價(jià)值空心化”現(xiàn)象嚴(yán)重。

明星代言是個(gè)趨勢(shì)，但究竟要把產(chǎn)品賣給誰?賣什么?產(chǎn)品定位是什么?企業(yè)還有搞清，盲目借助明星效應(yīng)，往往是花天價(jià)的代言費(fèi)，沒有做出品牌價(jià)值，一個(gè)沒有靈魂的品牌，就會(huì)被市場(chǎng)所忘記。

痛點(diǎn)六：區(qū)域公共品牌與用戶品牌的矛盾問題

以五常大米為例，由于伴隨著摻假門，許多消費(fèi)者都不敢吃了。沒有可信任的用戶品牌支撐區(qū)域公用品牌，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐挠脩羝放埔渤霈F(xiàn)危機(jī)。

如何開展品牌農(nóng)業(yè)？

以市場(chǎng)為中心

農(nóng)業(yè)種植以市場(chǎng)為中心，很多小伙伴可能覺得這是一句廢話，然并卵！國內(nèi)的農(nóng)企中，80%以上的農(nóng)企不是以市場(chǎng)為中心，種植戶更是盲目種植。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向的種植，從資源優(yōu)勢(shì)到價(jià)值勝勢(shì);從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)到市場(chǎng)勝勢(shì);從產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)到品牌勝勢(shì)。從玩政策、玩資源到玩品牌，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到品牌農(nóng)業(yè)，才能有效的實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

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