在生活中，我們可以看到，很多的企業(yè)都在做品牌延伸，例如華為以前只做交換機(jī)，路由器等，后來才做手機(jī)的。如王老吉除了涼茶，還出了固元粥，小米除了做手機(jī)，還賣上了平衡車，電腦，智能家居等等，農(nóng)業(yè)品牌策劃公司看到這樣的例子太多，差不多無數(shù)的企業(yè)都會(huì)這樣做，然而品牌延伸的利弊是怎么樣的？

有的做品牌延伸，成功了，如華為，在手機(jī)行業(yè)是后來居上的，實(shí)際上很多手機(jī)廠家都比華為做的早，而華為為什么延伸成功？因?yàn)槿A為本來就是做通訊的，有這個(gè)方面的技術(shù)支持，還有全球策略等。而如霸王出了涼茶，結(jié)果卻失敗了，還有很多的企業(yè)做了品牌延伸，結(jié)果都無疾而終，然而為何做品牌延伸的現(xiàn)象極其的普遍，而且我們能夠看到可謂是前赴后繼，幾乎是一種潮流?

實(shí)際上，愜意這樣做也是有原因的。依據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，若是正常的途徑做好一個(gè)品牌，差不多要兩億，而若是只做品牌延伸，則只需要3000萬。同時(shí)，大品牌如同老灶燒新窯，若是能夠借勢(shì)，就能夠快速的憑借原來的牌子做起來。如寶潔旗下的品牌非常的多，然而都能夠做的比較好，也是這個(gè)道理。

然而依據(jù)統(tǒng)計(jì)，品牌延伸的做法，還是利大于弊，例如波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)還是挺不錯(cuò)的，而且廣告語也深入人心，“波導(dǎo)手機(jī)——手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”，然而現(xiàn)在的手機(jī)市場(chǎng)上，已經(jīng)看不到他們的蹤跡了，為什么？因?yàn)椴▽?dǎo)去做汽車去了，結(jié)果沒有做起來，從而影響了原來手機(jī)品牌，產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。還有如格力空調(diào)開始做手機(jī)，結(jié)果大家也看到了，根本沒有多少人用格力手機(jī)，因?yàn)榇蠹业囊庾R(shí)里，格力就是賣空調(diào)的，做手機(jī)不專業(yè)，大家若是產(chǎn)生了這樣的印象，那么就很難改變了。

對(duì)于品牌延伸的利弊，我們認(rèn)為如果是相關(guān)的大類里延伸，還是可以嘗試的。

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