我們這里說的農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌是指單個的區(qū)域化的農(nóng)產(chǎn)品品牌，而不是政府打造的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌，本文講的也是如何打造這種單個農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域品牌。區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌打造，針對性更強(qiáng)，面臨的問題會更嚴(yán)重，產(chǎn)品同質(zhì)化更嚴(yán)重，面臨的問題依舊不少。
第一，搶占公共的資源
公共資源是有限的，幾乎是誰先到誰就得到，比起自身的資源，外部的公共資源更難把握，所以應(yīng)該在區(qū)域內(nèi)首頁發(fā)現(xiàn)和利用公共資源，爭取早日將這些資源據(jù)為己有，將產(chǎn)地和品類進(jìn)行企業(yè)化，把自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌做成產(chǎn)地、品類的代表，這是一個非常好的辦法，也是打造區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌非常好的優(yōu)勢資源。至于如何去利用，就涉及相關(guān)的公關(guān)能力、政府資源、人脈等，不同的人操作的空間不同，能利用的資源不同，最終呈現(xiàn)的效果也會不同。找到可利用的公共資源后，就應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)研究，如何最大化利用，文案、策劃、設(shè)計(jì)、廣告語等都將根據(jù)不同的資源應(yīng)運(yùn)而生。四川龍騰華夏在產(chǎn)品品牌策劃上有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，能輔助您利用好區(qū)域內(nèi)的資源。
第二，速度一定要快
做農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌，操作速度一定要快，因?yàn)橐坏┟珙^出現(xiàn)，就將惹得眾人眼紅，我們在沒有足夠的實(shí)力和資源的情況下，就必須加快步伐，爭做行業(yè)老大，占據(jù)區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌的第一把交椅，一旦看準(zhǔn)出手就要快。這涉及到多個方面，一個是做事的態(tài)度，是不是夠果敢堅(jiān)決，一個是看事的眼光，是否夠獨(dú)特是否能把握準(zhǔn)。一旦農(nóng)產(chǎn)品品牌定位、策劃、設(shè)計(jì)出來，就要從多個媒體渠道進(jìn)行推廣，盡快的將區(qū)域品牌呈現(xiàn)出來，占領(lǐng)高地。四川龍騰華夏的團(tuán)隊(duì)能夠以足夠快的速度，帶領(lǐng)您盡快站穩(wěn)腳。
第三，給品牌賦予文化意義
單純的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品沒有文化意義，時間久了就會越來越出現(xiàn)弊端，始終走不進(jìn)消費(fèi)者的心中，這就是缺乏文化意義。當(dāng)然，對于普通消費(fèi)者而言，這需要一段時間才能看出，對于部分消費(fèi)者而言，可能一眼就能看出其中缺乏的東西，形成很差的第一印象。農(nóng)產(chǎn)品不外乎吃，飲食承載文化是天經(jīng)地義的，如何提煉出適合品牌的文化，一是需要有足夠的創(chuàng)意點(diǎn)，二是需要對中國文化有頗深研究，對當(dāng)?shù)氐臍v史、人物、文化、特色有深入調(diào)查，這樣才能找到產(chǎn)品和文化的結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而使品牌增值。四川龍騰華夏的策劃、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槟钠放普业轿幕滋N(yùn)。
第四，產(chǎn)品差異化的表現(xiàn)
既然是區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌，那區(qū)域內(nèi)就會存在大量相同的農(nóng)產(chǎn)品，我們做的是農(nóng)業(yè)區(qū)域品牌，而非公共農(nóng)業(yè)品牌，我們不能把打造出來的品牌拱手讓給別人使用，那么我們?nèi)绾伪苊饽兀慨a(chǎn)品既然相差不大，那如何避免被克隆，被復(fù)制，被利用？這是一個很大的問題，我們既要利用區(qū)域公共品牌為自己增色，但又要差異于公共品牌，這可以從品牌文化、內(nèi)在品質(zhì)、外在包裝三個方面進(jìn)行區(qū)別開來。品牌文化就不說了，前面也講過，那品質(zhì)如何才能區(qū)別化呢？比如新的培育方式，新的養(yǎng)殖、種植方式，改良品種，產(chǎn)品深加工，這些方面都可以進(jìn)行差異化體現(xiàn)。外包裝的差異化就好做了，不外乎是設(shè)計(jì)新的包裝盒、新的廣告語，以及品牌識別符號、品牌代言人、新的終端形象、新的營銷模式等。
第五，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)我們達(dá)到一定的程度，就要創(chuàng)建這個產(chǎn)品的門檻，創(chuàng)建獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)，把外面想進(jìn)來的人攔住，這還可以變相的宣傳我們產(chǎn)品的質(zhì)量，把競爭對手、模仿者趕到消費(fèi)者的對立面，讓自己成為先手，成為消費(fèi)者選擇商品的依據(jù)，此時我們將擁有更多的話語權(quán)，更多的操控權(quán)。
第六，產(chǎn)品和模式創(chuàng)新
沒有創(chuàng)新，那就等著被超越，即便是成為了行業(yè)老大，也要有危機(jī)意識，諾基亞的故事我們就不重復(fù)講了，那如何創(chuàng)新呢？創(chuàng)新就要舍得，敢放開手，敢去嘗試，敢對現(xiàn)在的成功say no，敢大膽的突破，從整個產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)下死工夫，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維等改變現(xiàn)在的模式。
第七，完善產(chǎn)業(yè)鏈
除了上面所說的，就是完善產(chǎn)業(yè)鏈，從源頭到終端，以及產(chǎn)品周邊的類品，從多個角度不斷完善，構(gòu)建龐大、豐富的產(chǎn)業(yè)鏈閉合，這樣，雪球就會越滾越大，生意就會越做越大。
