目前，人們叫得出名的水果品牌幾乎都是地域品牌，我們認(rèn)為再持續(xù)下去會影響到整個中國水果產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 所以，企業(yè)一定要拼盡全力，學(xué)會借助本土水果的消費者心智資源，改變這一局面。以新疆為例，我們來談一談新疆水果品牌策劃的方法。
新疆是中國出名的水果之鄉(xiāng)，其哈密瓜也是遠(yuǎn)近聞名。新疆的哈密瓜分布范圍很廣，新疆13個地區(qū)與自治州大部分都有種植?？墒牵袊壳斑€沒有一個遠(yuǎn)近聞名的哈密瓜品牌，消費者只認(rèn)得新疆哈密瓜這個地域品牌，卻很難叫出一個企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌。實際上，做新疆水果品牌策劃，哈密瓜身上就有許多的品牌資源可以發(fā)現(xiàn)與利用來，像從名字和文化方面來講，哈密瓜古時候叫甜瓜，后來在清初康熙年間，哈密投誠，甜瓜作為貢品，才慢慢叫做哈密瓜。另外，從口感與營養(yǎng)層面上來講，哈密瓜不但爽口美味，而且非常有營養(yǎng)。
可是，這些資源都沒有被完全發(fā)現(xiàn)，也沒有獲得大量宣傳，更未能占領(lǐng)更多的消費者心智資源，轉(zhuǎn)變?yōu)榈胤浇?jīng)濟發(fā)展的動力。所以，倘若企業(yè)想要新疆水果品牌策劃，就一定要完全借助新哈密瓜這一心智資源，發(fā)現(xiàn)哈密瓜的歷史與文化，還有相應(yīng)的種植環(huán)境、營養(yǎng)成分等，然后可以打造品牌典故，兼容并包，做好品牌傳播，可是還要第一時間突破新哈密瓜的地域品牌困境，走進(jìn)更為寬闊的品牌發(fā)展空間。只有如此才可以慢慢提高新疆果農(nóng)的收入，推動新疆經(jīng)濟的發(fā)展。
